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扬州目标企业管理咨询有限公司

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十多年专注企业经营管理咨询

扬州目标企业管理咨询有限公司

扬州目标企业管理有限公司位于江苏省扬州市广陵区信息服务产业基地,是一家集管理研究、管理培训、实战咨询、管理外包、托管为一体的专业咨询研究机构,是目前扬州地区唯一一家从事驻厂式实战型管理咨询公司。

扬州目标企业管理有限公司整合国内外知名企业的管理模式,引进广东沿海企业的先进经验,联合国内知名院校教授、知名培训师、资深管理咨询师为广大企业提供专业化、系统化的指导与服务。

业务主要涵盖:企业管理驻厂咨询、企业管理微咨询、企业管理专题培训、企业管理内训、管理模块特训、生产管理咨询、人力资源咨询、战略咨询、年度经营计划与全面预算等项目。

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公开课程

集管理研究、管理培训、实战咨询、管理外包、托管为一体

公开课 《优秀班组长实战培训》

大多数民营企业的一线生产管理人员,大多是从一线员工晋升起来的,作为一线员工,他们表现优异,屡创佳绩。提上管理岗位后,由于缺乏管理的理论学习与实践经验的交流,面对工作上的困惑常常觉得力不从心,导致缺乏管理上的自信。在军队里流行这样一句话:“基础不牢,地动…

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公开课 《实战质量管理提升培训》

系统学习实用、实效的品质控制体系掌握质量控制点的设置方法、监控方法掌握处理反复发生的品质问题的方法品质部门与生产部门的良性博奕方法通过方法、动作,提高产品质量,切实提升产品竞争力

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公开课 《生产管理九大组合拳》

经过100多家企业的实地调研发现,多数制造型企业通常存在这些问题:1. 为了赶出货,加班加点,加机器加设备,效率却没有太大提升;2. 欠料频繁出现:开始生产时没人提报,要出货了却发现缺这少那,经常是尾数;3. 重重把关:产品的不良率、返工率居高不下,批质量事故时有…

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公开课 《执行力提升法宝-稽核机制》

(对企业经营管理结构产生重大影响的课程)大量的企业都认为自身执行不够或监督不够,也试了不少方法:“流程、制度我们企业都不缺,关键是缺执行力!““我们公司流程制度一大堆,大家都不按这个来,落实的却没几个!““我们企业ERP都上了,执行力仍然是个大问题““企…

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公开课 《精细化生产运营》

来自工厂真实的现状––––––––––––典型的“出货柜思维”出货柜前一两天才发现欠料还没到,急急忙忙去催欠料,欠料好不容易催回来,生产部门加班加点通宵对应,终于把这个货柜要的货赶完了,接着赶下一个货柜,快到出货时又发现欠料,再次重复上述循环,日复一日…

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公开课 《优秀班组长实战培训》

如果说班组是企业的“细胞”,那么,班组长则是“细胞”中的“细胞核”,是工人的领头雁和排头兵,班组长能否胜任,班组工作的好坏,直接关系到企业的兴衰。研究表明,人员流失因素中,65%与其直接主管相关,而班组长就是众多一线人员的直接主管!抓效率、抓品质、抓成本…

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公开课 《实效仓库管理》

企业仓库管理是否存在各种各样的问题:1、仓储管理与前端业务脱节,企业人员无法及时获得库存信息,信息沟通不畅;2、物料未严格依单据进出仓,库存帐与实际库存不符,造成不是生产欠料就是库存增加;3、出入库控管不严格,存在很多超领现象,造成材料成本无法管控;4、呆…

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CORE ADVANTAGES

选择我们的4大核心优势

公司团队资深咨询师,为您提供专业咨询服务
  • 王天江

    王天江

    首席咨询

    擅长领域:


    年度经营计划:目标设定、组织设计、考核激励

    生产运营:生产/PMC/采购、仓库、品质、工程

    组织变革:组织再造、流程再造、习性再造、稽核控制

    精细化管理:标准化、表单化、数据化、信息化


  • 周某某

    曾玲生

    资深咨询师

    专长领域:

    擅长目标绩效管理、品质控制规划与实施;

    生产计划管理与控制、物流管理与控制;

    生产现场管理、人力资源、组织规划、年度经营计划设计与推行。


  • 周某某

    彭老师

    资深咨询师

    专长领域:

    擅长目标绩效管理、车间承包独立核算、品质控制规划与实施,生产计划管理与控制、物流管理与控制 、生产现场管理、人力资源、组织规划、年度经营计划设计与推行。


  • 周某某

    王老师

    高级咨询师

    专长领域:

    精通工厂各部份的系统、体制、流程整合、改善。熟悉制造业生管(PMC)系统、采购模块、品质模块、生产现场管理、人力资源系统、成本管控系统及稽核系统的打造。


  • 周某某

    姚老师

    资深咨询师

    专长领域:

    精通企业组织架构设计、企业财务管理;

    成本控制、薪资激励机制和企业战略规划,擅长企业管理整体运作。 


  • 周某某

    管老师

    人力资源咨询师

    专长领域:擅长目标绩效管理、薪酬体系建立,人力资源规划与设计、各种文化活动的组织与实施,企业信息化的推行与实施,企业专利及政府项目的申报与辅导。


  • 王天江
  • 曾玲生
  • 彭老师
  • 王老师
  • 姚老师
  • 管老师

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  • 220国消费者这样爱上“中国制造”
    220国消费者这样爱上“中国制造”

    ——跨境电商出口从经济现象发展为商业模式 2017年4月10日,一位年轻的智利女孩在阿里巴巴全球速卖通APP上下单,购买了一只送给父亲的手表。这笔41.01美元的消费,让她成为了速卖通第1亿个海外买家。16天后,速卖通即将迎来自己的第7个生日。在7年时间里,速卖通覆盖了…

  • 传承孝道,关爱老人
    传承孝道,关爱老人

    传承孝道,关爱老人扬州目标企业管理咨询有限公司员工曾玲生老师,利用周未时间,到敬老院参加公益义工活动。新闻摘要:曾玲生是一名在扬州工作的广东人,在知道恒益的爱心活动后便立即参与进来,这次更是带头捐赠了300元,每次活动他都是默默无闻的忙个不停,已经成为恒…

  • 答:ISO9001/TS16949是从西方引进的管理体系,西方人遵守规则,而我们中国民营企业的管理人员和工人大部分都是洗脚上田的农民工,不遵守规则。ISO9001/TS16949制定的流程的假设点是人会要按规定去做,而我们目标企管的假设点是人不会按规定的做。 ISO9001/TS16949强…
  • 答:这个问题具有代表性,相当的老板都认为自己厂里文件制度很齐全,没必要请目标企管做咨询,请咨询公司又只是给我们编了一堆文件。 目标企管认为,管理要出效果重点在"行"不在"知"。举个例子,我们开车看到红绿灯一定不会过吗?假如没有摄像…
  • 答:两者的区别在于目标企管的稽核体系是一个横向监督,而行政管理体系是一个纵向的监督。行政监督更多的是通过领导来进行监督,而稽核却是上下部门、上下岗位、上下工序间的监督和管控。比如说:稽核部相对于其他部门如采购、生产、品质等部门来说是一种平行关系是横向的…
  • 答:只要在您下定决心要做变革,什么时间启动都不重要。 淡季时,我们可以多培训人员,训练他们全员交期控制系统、全员成本控制系统、全员品质控制系统、全员执行控制系统的作业流程、标准和动作。同时做好心态培训。这样到了旺季时,企业也有足够的实力和内功来满…
  • 答:一般来讲,管理变革的初期是蜜月期,大家热情高涨,因为变革还未触及到个人的利益和行事习惯,大家相安无事,甚至感到新鲜,对老师也是言听计从,尊敬有加。 但是随着变革时间的推移,特别是实施变革3到6个月的时间段,往往会进入一个不适应时期:各种矛盾开始爆…
  • 答:只要你提出,我们都会与曾经辅导的企业老板沟通,并带你到项目企业现场进行交流。可以把您的想法、困惑及想要达成的效果跟对方交流。也曾经出现过有部分老板因为担心同行窃取商业机密不是很乐意让去车间参观,但如果确实需要参观车间,目标企管仍会向项目企业老板去争…
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